Mithilfe des Andy Duke^® Atlas Modell^® vermittelt Andy Duke das grundlegende Handwerkszeug der Organisations-Entwicklung (OE). Bei der OE geht es darum, einer Organisation zu ermöglichen, sich in Bezug auf ihre Strukturen, Prozesse, Kultur und Menschen zu verändern. Beraterinnen und Berater ändern nicht selbst, greifen nicht ein, sondern ermöglichen es den Mitgliedern von Organisationen, dass Veränderungen möglich werden. Dieses „Indirekte“ zeichnet professionelles Handeln im OE-Kontext aus – und ist sowohl Handwerk als auch Kunst.

Das Andy Duke^® Atlas Modell^® greift den Gedanken von Alfred Korzybski auf, dass die Landkarte nicht das Gebiet ist*. Das Andy Duke^® Atlas Modell^® beschreibt nicht die Organisation, um die es geht, sondern bietet Landkarten an, mit denen Organisationen „vermessen” werden können, um überhaupt Veränderungsprozesse anlegen zu können. (* Im Original: “A map is not the territory it represents, but if correct, it has asimilar structure to the territory, which accounts for its usefulness”.)

Das Andy Duke^® Atlas Modell^® ist ein systematischer Ansatz, um Veränderungen in einer Organisation zu planen, einzuführen und zu begleiten. Im Rahmen einer OE gibt es verschiedene Maßnahmen und Aktivitäten, die durchgeführt werden können. OE ist ein kontinuierlicher Prozess, der darauf abzielt, Organisationen flexibler, effizienter und anpassungsfähiger zu machen. Es geht darum, Ordnungsübergänge zu begleiten als auch Spannungen aller Art(bspw. Leistungsstreben der Organisation auf der einen Seite, das Wohlbefindender Mitarbeitenden auf der anderen Seite) besprechbar und verhandelbar zu machen.

Das Andy Duke^® Atlas Modell^® umfasst 11 Perspektiven für die professionelle Organisationsentwicklung. Jede Perspektive ist mit Landkartenhinterlegt – sprich mit Theorien, Schemata, Frameworks, Modellen, Methoden, Tools und Übungen. 

Im Zentrum des Andy Duke^® Atlas Modell^® werden die Weichen gestellt. Das lässt sich mit dem Andy Duke^® Wegekompass^® durchführen (siehe Lizenzierung Andy Duke^® Wegekompass^® organisational). Mit diesem wird eine Roadmap erstellt, mithilfe einer vorab gemessenen Veränderungsenergie und herauszuarbeitenden Erfolgsfaktoren.

Das Andy Duke^® Atlas Modell^® ist ein „Puppe in der Puppe“ Framework. Es ist bei kleinen organisatorischen Einheiten wie bspw. einem Team, einer Abteilung, einem Projekt, über Bereiche und Unternehmensteile bis hin zu ganzen Organisationen und Netzwerken einsetzbar. Es kann in jedem Kontextangewendet werden, entfaltet sich in jedem Kontext neu und „verbraucht“ sich nicht. 

Es kann für eine einmalige Intervention eingesetzt werden, als auch über einen festgelegten Zeitraum bis hin zu einer über Jahre strukturierte Begleitung im Organisationskontext. 

Was

OE-Qualifizierung mit Zertifikat in 4,5 Tagen innerhalb 6 Monate

Wozu

Professionelles Verständnis für OE-Prozesse erlernen sowie Frameworks, Schemata, Modelle, Methoden und Tools kennenlernen, um OE-Prozesse zu planen und durchzuführen

Wann

Learnathon OE1/23:

tbd

Wer

Dirk Kochan, geschäftsführender Gesellschafter der Andy Duke GmbH

Wieviel

Zeitinvest: 4,5 Tage plus Zeit für Lerngruppen plus Preparation-Zeit mit Lernplattform; 3.500 Euro zzgl. d. ges. MwSt.

Ziel

Mit dem Andy Duke^® Atlas Modell^® OE-Prozesse durchführen können

Lernressourcen

Perspektiven 0, 1, 3, 5 und 6 aus dem Andy Duke^® Atlas Modell^®, Andy Duke^® Wegekompass^® organisational, Zugang zur Lernplattform mit Lerninhalten, Lerngruppen

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